森羅万象から学ぶ羅針盤「やるべきことと止めること」

森羅万象から学ぶ羅針盤「やるべきことと止めること」

　経営学者Ｐ.Ｆ.ドラッカー氏は、著書のなかで、優先順位について、以下のように述べています。

　優先順位の決定には、いくつかの重要な原則があります。

　第一に、過去ではなく未来を選びます。

　第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせます。

　第三に、横並びではなく独自性を持ちます。

　第四に、無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選びます。

　また、成果をあげる人は、機会を中心に優先順位を決めます。他の要素は、決定要因ではなく、制約要因にすぎないのです（以上『経営者の条件』より）。

　そして、優先順位よりも重要なのは、劣後順位です。

劣後順位とは、やらないことに順番をつけることです。

その決定は、とても難しいのです。

　なぜなら、人間は止められない生き物だからです。

　止めることは悪いこと、もったいないことだと認識しているからです。

　しかし、お客さまに必要とされず、企業としても不要と判断されたことは、計画的、体系的に止めていかなければなりません。

現在において不要であり、未来においても不要とされるであろうことなどは、真っ先に止めるべきでしょう。

そうすることで、新しいことを推し進める活力が生まれるのです。

　ドラッカー氏の著書は、多くの日本の経営者にも愛読されています。

　それは、ドラッカー氏自身が親日家であったことも遠因していると思います。

ここで述べた優先順位、劣後順位の決定などをはじめ、多くの著書で、極めて合理的な、企業経営の数々の原則を示しています。

　その合理性こそが、ドラッカー氏の最大の魅力なのです。

　そして「ドラッカー学」は、とてつもなく奥の深いものなのです。